又是一年“三夏”時節(jié)，麥浪翻滾，麥香四溢。在江蘇省沿海集團糧食科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，白天，送糧車輛排成長龍；夜晚，燈火通明熱鬧如晝，公司上下鉚足干勁晝夜不歇，烘干設(shè)備開足馬力24小時運轉(zhuǎn)。
自學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，省沿海農(nóng)發(fā)鶴豐公司黨支部以強化理論學(xué)習指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，將主題教育同推動中心工作和重點任務(wù)結(jié)合起來，將學(xué)習成效轉(zhuǎn)化為“三夏”攻堅克難、奮發(fā)作為的強大動力。
深學(xué)細悟，學(xué)習工作互融互促
如何學(xué)習、發(fā)展兩不誤兩促進，鶴豐公司黨支部沒有因為恰逢“”三夏大忙時節(jié)放松學(xué)習，而是扎扎實實地利用主題教育契機，開展新思想大學(xué)習，成立三個主題教育學(xué)習小組，圍繞黨的二十大報告和黨章以及習近平著作選讀等，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，黨員講體會，群眾談感受”，把理論融入日常，把實際提煉升華，讓學(xué)習熱情和生產(chǎn)激情產(chǎn)生共鳴，靈活推進主題教育學(xué)習走深走實。
讓“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”。鶴豐公司以新思想推動主題教育“學(xué)思用”融合，引領(lǐng)全員心懷糧食安全重任，在技能提升和夏收烘儲實踐中創(chuàng)實績。夏收前，黨員骨干組成內(nèi)訓(xùn)師隊伍，自己制作PPT課程，深入糧食產(chǎn)業(yè)園和金東臺烘干基地，組織內(nèi)部員工、勞務(wù)人員及借用人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，同步邀請糧食行業(yè)專家來公司進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，新思想學(xué)習與業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到有效融合，前后主題教育與培訓(xùn)共進行了6次。
扎實調(diào)研，一線問題一線解決
主題教育的重要內(nèi)容之一就是調(diào)查研究，如何深研細究，真正實現(xiàn)一線問題一線解決是衡量學(xué)習成效的一把標尺。
鶴豐糧食產(chǎn)業(yè)園里擁有先進的烘干線設(shè)備。所有設(shè)備都通過PLC集成控制，中控是整個系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和指揮中心，一條條指令，一個個操作通過中控下達和執(zhí)行。負責中控的員工坐在電腦前，輕點鼠標就可以打開所需的設(shè)備，完成進糧、排糧操作。
然而，系統(tǒng)集成度高了、自動化程度高了，出現(xiàn)問題時對解決問題的能力要求也更高了。鶴豐公司成立“青年創(chuàng)新工作室”，青創(chuàng)人員總結(jié)試運營期間經(jīng)驗教訓(xùn)，針對烘干機溢料、堵料及數(shù)據(jù)分散等問題，通過數(shù)次調(diào)研和頭腦風暴，形成烘干系統(tǒng)和筒倉系統(tǒng)PLC集成改造方案。在今年夏糧烘干中得到了檢驗，無論是設(shè)備的自動化程度，還是連續(xù)生產(chǎn)能力、數(shù)據(jù)抓取精準度都大大提高了。
“今年夏糧烘干我明顯感到比去年秋糧順暢多了，堵料、溢料幾乎很少發(fā)生，數(shù)據(jù)抓取功能大大提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷性和準確性，系統(tǒng)故障少了，工作效率提高了”中控操作員對著電腦屏幕講解工藝流程的優(yōu)點。
實干擔當，確保顆粒歸倉
今年“三夏”，黨支部牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，鶴豐公司所有員工忙碌在一線，服務(wù)在一線，黨員主動值守夜班，人人要求到責任重大、條件艱苦的崗位上，把學(xué)習新思想扎扎實實落到糧食烘干的重要工作環(huán)節(jié)上。
宋達亮是糧食產(chǎn)業(yè)園白班現(xiàn)場負責人，他不僅要負責指揮烘干全流程運轉(zhuǎn)，還要隨時補位。廠區(qū)點多面廣，為提高效率，他總是開著電動三輪車到處奔波，對講機一響，喇叭一按，立即出發(fā)，最快速度到達現(xiàn)場。設(shè)備發(fā)生問題時要去排查故障，水分檢測差異大時要去核對檢驗，烘干和倒倉同時作業(yè)時又要到倒倉現(xiàn)場，大部分時間都處于東奔西跑、馬不停蹄的狀態(tài)。
糧食清倉作業(yè)屬于筒倉作業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，清倉人員要從狹小的進人口進入筒倉內(nèi)部有限空間作業(yè)，存在高溫、粉塵、糧食塌落等危險因素，在糧庫中屬于高風險作業(yè)。宋達亮作為現(xiàn)場負責人，每當有清倉作業(yè)時，都將參與作業(yè)人員召集到一起，講解安全注意事項，明確各人分工并與工人一起下倉，親自做安全監(jiān)護。
王振興是黨員，也是一名新員工，負責烘干機操作，到崗沒多久他就沖上了“前線”，烘干機房成為他的戰(zhàn)場。由于設(shè)備長期運轉(zhuǎn)導(dǎo)致排風馬達過熱，烘干設(shè)備一停就至少40分鐘。“現(xiàn)在正是爭分奪秒搶收搶烘的時候，哪能空等?”看著連續(xù)不斷運來的潮糧，王振興爬到2米多高的設(shè)備頂部仔細研究，發(fā)現(xiàn)電機散熱片上積了厚厚的灰塵。為了脫掉這層“厚棉襖”，他們想了各種辦法，從用毛刷刷改用氣槍吹，清理速度也從30分鐘一臺提高到15分鐘一臺。王振興和烘干班組的同事連續(xù)作戰(zhàn)，快速處理20臺馬達，換來了設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，為加快潮糧烘干爭取了時間。
今年夏天遇到“爛場雨”的特殊天氣，凸顯出烘干對糧食安全的重要作用，截至目前鶴豐公司已服務(wù)農(nóng)業(yè)搶收6.6萬畝糧食，累計烘干大麥、小麥、油菜籽2.2萬噸。
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