為貫徹落實第一次黨代會精神,加快推進農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作,9月27—28日,集團組織開展農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作(南片)調(diào)研座談。集團黨委書記、董事長鄧東升,副總經(jīng)理周金陽、趙良元,投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人和相關人員,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司全體班子成員參加調(diào)研座談。
9月27日,鄧東升董事長一行赴倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司開展轉(zhuǎn)型升級工作調(diào)研,現(xiàn)場察看四家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目,詳細詢問產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種植品種、種源選擇、生產(chǎn)體系、畝產(chǎn)產(chǎn)能、銷售渠道、品牌創(chuàng)建、經(jīng)濟效益等情況,深入了解轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的困難與問題。今年以來,各農(nóng)業(yè)企業(yè)貫徹落實集團部署要求,結(jié)合企業(yè)實際,謀劃推進轉(zhuǎn)型升級。倉東公司立足無公害水產(chǎn)品產(chǎn)品體系和銷售體系建設,構(gòu)建產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系、產(chǎn)品追溯體系,探索稻蝦稻蟹高效種養(yǎng)模式,組建營銷團隊,創(chuàng)建中倉農(nóng)業(yè)品牌,拓展銷售渠道;凌洋公司在穩(wěn)步擴大特色蔬菜種植面積基礎上,研究西蘭花產(chǎn)能提升,不斷擴展自主銷售比例防范風險,建設省級綠色農(nóng)產(chǎn)品基地,取得綠色食品證書;劍豐公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,除與農(nóng)發(fā)公司開展模擬股份合作外,與專業(yè)合作社開展合作,自主經(jīng)營蔬菜水稻,提高土地產(chǎn)出,積極謀劃“農(nóng)業(yè)+旅游”新業(yè)態(tài);金東臺公司推進高標準農(nóng)田建設,為轉(zhuǎn)型升級提供了良好設施條件,促進增產(chǎn)增效,探索合作經(jīng)營,自營種植經(jīng)濟林,盤活低收益資源。
9月28日上午,在倉東公司組織召開農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作(南片)座談會,周金陽副總主持座談會。會上,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司圍繞進一步整體謀劃轉(zhuǎn)型升級思路、明確轉(zhuǎn)型升級定位和重點任務,匯報了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目進展情況、至2020年末的轉(zhuǎn)型升級目標定位與思路舉措、下一步轉(zhuǎn)型升級工作打算以及轉(zhuǎn)型升級推進過程中存在的難點問題、需要的支持和相關建議,集團投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人就推動和服務農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提了工作建議,趙良元副總結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,對推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提了針對性的工作要求。
鄧東升董事長在總結(jié)講話中肯定了倉東公司等四家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作,指出倉東公司等四家企業(yè)積極組織發(fā)動,轉(zhuǎn)型升級工作取得明顯成效、各具特色亮點。鄧東升董事長強調(diào),各農(nóng)業(yè)企業(yè)要充分認識到轉(zhuǎn)型升級的重要性,深刻認識集團土地資源優(yōu)勢和支撐作用發(fā)揮不充分、農(nóng)業(yè)主業(yè)總體基礎不牢、對營收利潤貢獻率不突出等情況和生態(tài)環(huán)保新形勢新要求,牢固樹立轉(zhuǎn)型升級的強烈意識,以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感,在推動轉(zhuǎn)型升級上下功夫。
鄧東升董事長要求,必須在更高層面、更加重視系統(tǒng)謀劃推進農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是要進一步解放思想,農(nóng)業(yè)企業(yè)要克服猶豫、怕風險的畏難情緒,通過研究分析、系統(tǒng)規(guī)劃、深入論證和規(guī)范決策來主動規(guī)避風險,同時,各農(nóng)業(yè)企業(yè)格局要大、眼界要寬、視角要廣,避免將轉(zhuǎn)型升級做成“小盆景”。二是要系統(tǒng)謀劃轉(zhuǎn)型升級整體思路,農(nóng)業(yè)企業(yè)要梳理自身資源條件,把握政策要求,分析業(yè)態(tài)效益,著眼2020年發(fā)展目標,制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展總體方案,確定轉(zhuǎn)型發(fā)展的定位目標,形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點任務、路徑舉措,同時抓好品牌體系、營銷體系建設等轉(zhuǎn)型升級重點,籌劃好規(guī)模、營收、利潤等具體指標,通過項目投資落地,推動轉(zhuǎn)型任務實現(xiàn),避免把轉(zhuǎn)型升級變成“空口號”。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓緊完成轉(zhuǎn)型升級總體方案的制訂,年內(nèi)確定方案。三是集團職能部門要發(fā)揮積極作用,指導轉(zhuǎn)型升級總體方案,研究建立轉(zhuǎn)型發(fā)展激勵與容錯機制,推動解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作中面臨的人才、基礎設施、資金、考核及容錯激勵機制等方面問題,形成上下聯(lián)動、同頻共振的整體合力,從認識和行動上推動轉(zhuǎn)型升級落地生根。
周金陽副總就貫徹落實座談會會議精神,強調(diào)各農(nóng)業(yè)企業(yè)要切實承擔轉(zhuǎn)型升級主體責任,按照鄧董事長講話要求,堅定信心、敢于擔當,扎實推進轉(zhuǎn)型升級,制定切實可行的轉(zhuǎn)型升級工作方案,建立本企業(yè)推動轉(zhuǎn)型升級的工作機制,在具體的項目運作上強化責任和考核。
(辦公室 胡宗俊)
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
