10月17日上午，集團召開2018年三季度生產經營分析會，總結分析三季度經營情況，研究存在問題，部署四季度經營工作。集團總經理、黨委副書記丁建奇主持會議，在寧集團副總陸群、周金陽、尤開軍，集團資產財務部、投資發展部、企業管理部主要負責人及相關人員，東臺公司、農發公司、投資公司、海北公司、金海島公司、鐘山典當公司、蘇糖副食公司負責人參加會議。
會上，集團資產財務部主要負責人專題報告了集團1—9月生產經營總體情況，與會7家企業負責人分別匯報了前三季度企業經營業績目標完成情況、預算執行情況、生產經營情況、重點工作完成情況及存在問題、下一步工作措施，集團投資發展部主要負責人就推進年度投資計劃落地和謀劃2019年投資項目提出了補充意見，集團分管領導針對分管條線和企業的工作進行了點評，并指出了存在的問題不足、明確了四季度工作推進舉措和努力方向。
丁建奇總經理在講話中總結指出，在集團上下的共同努力下，前三季度集團經濟運行總體平穩，經營工作呈現諸多亮點：農業規模化經營穩步擴大，條子泥一期經營開發步伐加快，沿海特色產業投資有序拓展，產業基金投資持續推進，參股企業投資收益好于預期，傳統農業板塊經營穩中增長，農業轉型升級系統謀劃推進，風險管控穩步落實，但通過經營情況分析，也看到當前生產經營中存在一些問題不足：對照年度經營目標，目前尚有缺口，壓力較大，有些企業達不到序時進度；有些重點工作推進力度有待加大；投資工作推進力度不夠，投資和資金使用計劃管理不到位、執行偏差較大；農業企業轉型升級開展不平衡，有些農業企業仍未完整謀劃論證轉型升級整體思路和方案；三產企業經營需要提質增效，探索新的經營模式；規范管理工作仍需提升，風險管控有待進一步加強。
丁建奇總經理強調，四季度要堅持目標導向和問題導向，對標年度確定的經濟責任目標，對照目前生產經營存在的問題，堅定信心、攻堅克難，狠抓落實六項重點任務：
一要抓好四季度農業生產，做好自主種植養殖銷售。農發公司、東臺公司、倉東公司、劍豐公司、金東臺公司要抓好水稻秋收和秋種工作，做好秋糧收割、儲運、銷售，加強現場生產管理，銜接好各個環節，制定好營銷方案，拓展好銷售渠道，做到豐產豐收、確保收益；凌洋公司、劍豐公司要加強蔬菜基地的田間管理，抓好下一季生產；農發公司、倉東公司要抓住有利時機，切實做好成魚銷售工作。同時，農發公司要研究解決模擬股份制與其他農業企業責權利不清等問題，進一步優化完善經營機制，加快農業產業化基地建設。
二要抓好飼原料經營的最后沖刺，加大力度打好飼料陳欠款清收“攻堅戰”。飼料經營方面，要抓住當前銷售的最后時機，在控制風險的前提下，增加飼原料經營數量，力爭完成年度目標；飼料應收款方面，東臺公司要加快2017年度飼料應收款清收，加強訴訟的應對，確保順利追回資金，完成今年飼料應收款收繳任務，防止產生新的陳欠款；飼料陳欠款清收方面，海北公司、金海島公司、蘇云公司要抓緊年度最后3個月時間，對照攻堅戰方案目標和方案，加大強制執行力度，加大在塘養殖戶的陳欠款催繳力度，逐一排查、確認催款計劃，確保分解任務目標穩步實現，并創造條件向爭取目標突破。
三要切實加強項目投資管理工作，努力提升投資效益。在產業投資方面，要積極尋找優質項目，擴大項目儲備庫，投資公司要充分做好清潔能源項目并購的前期論證，完善項目并購流程，爭取年內完成60MW新能源項目并購工作。在基金投資方面，要注重加強調研，優選投資項目。對正在調研的項目，要加強論證研究；對已經確定的投資項目，要加快實施進度，早日達效，按照投資計劃穩步推進各項目，不斷提升投資效益。
四要進一步解放思想，扎實推進轉型升級。農業企業要按照集團所確定的2020年發展目標和實施農業轉型升級戰略指導意見要求，系統分析企業自身資源稟賦條件，規劃論證企業轉型總體思路，年內抓緊完成企業轉型升級發展總體方案的制定，進一步轉變經營模式，抓好產品體系、生產體系、品牌和營銷體系建設等重點工作。已經起步轉型的農業企業，要研究長遠發展、效益提升。三產企業要積極探索新的經營模式，典當業務要回歸典當本源，調整優化業務對象，蘇糖副食要轉變傳統經營模式，調整優化產品結構，不斷增強經營效益。
五要大力協調推進土地整治，抓好各類工程項目建設。土地整治方面，要加大協調力度，協調推進倉東海域證換發土地證工作，推進條子泥一期工程竣工驗收，緊盯推進通過省級統籌交易及供需洽談交易，實現部分指標交易。工程建設管理方面，年度投資計劃內的工程建設項目要抓緊工程進度，完成投資；抓緊推進以往建設項目的竣工驗收，完善資料、做好財務決算。
六要促進三產穩健經營，著力提升經營質效。鐘山典當要進一步完善風控措施，規范經營決策，加大絕當資產處置力度；蘇糖副食要結合市場環境，優化經營模式，做好新增業務可行性研究論證，研究在集團特色農產品營銷體系建設中尋找結合點；房地產公司做好工程項目驗收、交房準備工作和項目清算收尾。
就沖刺完成年度經營工作目標，丁建奇總經理提出了四點工作要求：一要加強經營分析，各企業要建立月度經營情況分析制度，加大經營情況跟蹤分析力度，及時查找偏差，采取應對措施，推進年度重點工作任務落實。二要加強統籌協調，進一步加大協調力度，主動研究解決問題，積極尋求各方面支持，創造良好發展環境，集團職能部門主動做好服務，上下形成整體合力，聯動推進轉型發展。三要強化內部管理，抓好提升整改工作，推動生產經營領域問題整改，實現閉環銷號、規范管理，在子公司深入開展制度宣貫，同時抓好安全生產管理。四要謀劃明年工作，對標集團“十三五”戰略規劃和三年行動計劃，系統謀劃好2019年重點工作安排和經營計劃，籌劃做好2019年投資計劃、轉型項目、基礎設施建設、土地發包等工作。
（辦公室 胡宗俊）
