11月14日下午，省沿海開發集團召開企業內控體系建設工作會議，對集團公司開展內控體系建設與實施工作進行全面部署，省沿海開發集團總經理丁建奇出席會議并作動員講話。集團副總經理丁建明主持會議，機關各處室、所屬企業主要負責人和相關業務人員出席會議。
與會人員首先聽取了企業內部控制標準委員會委員、南京大學會計與財務研究院院長、會計系主任、博士生導師楊雄勝教授做的企業內控體系建設相關內容的講座。集團公司內控體系建設工作領導小組辦公室主任、財務處處長隋萍對集團公司內控體系建設工作進行了部署。
丁建奇總經理在動員講話時指出，根據省國資委的部署，要用兩年的時間，建立起覆蓋全集團、規范的內部控制體系。省沿海開發集團是在原省灘涂開發投資有限公司基礎上組建而成，很多原有的制度不健全、不規范，開展覆蓋全集團的內部控制體系建設尤為必要和迫切。他強調指出，集團公司全體員工尤其是領導干部一是要充分認識內部控制體系建設的重要意義。內控建設不僅是國家政策法規的強制性要求，更是集團公司可持續發展的內在需要，強化內控建設是集團公司實現戰略目標的有效保障和提升管理水平的重要手段。二是要加強組織領導，尤其是各部門和單位“一把手”要高度重視，密切配合，扎實推進內控體系建設工作。三是內控建設工作要緊密結合集團實際，以提高經營效益和效果為目標，以風險管理為導向，以流程梳理為基礎，以財務內部控制為切入點，制訂針對性、操作性強的全集團內部控制體系。同時要建立評價監督機制，推動內部控制持續改進與優化。
