——海北公司黨支部黨建工作主要做法
近年來，海北公司黨支部堅持“融入中心抓黨建，凝心聚力促發展”工作思路，不斷創新載體、完善機制，激發黨建工作活力，有效推動歷史遺留問題解決，提升了土地經營收益，為海北公司加快調整轉型、實現跨越發展提供了堅強組織保證。
（黨員上門服務養殖戶）
一是加強班子建設，發揮核心作用。支委認真履行黨建工作責任制，建立了支部書記對黨建工作負總責、分管領導直接抓、其他班子成員分頭抓的工作格局。建立黨政聯席例會制度，每月15日、30日召開例會，通報上月工作完成情況，部署下月工作計劃。在“兩學一做”學習教育中，以健全支委學習制度為抓手，進一步強化思想理論武裝，切實提高班子成員的思想覺悟、政治素質和解決復雜問題的能力。貫徹“三嚴三實”要求，推進工作作風轉變，實行領導定點包片責任制，班子成員每月到塘口不少于20天。嚴格落實民主集中制，支委認真召開專題組織生活會，深入查找問題，開展批評與自我批評，確保班子民主團結。
二是夯實基礎管理，打造戰斗堡壘。認真做好黨員發展工作，吸收公司年輕骨干和優秀分子到黨員隊伍，同時發揮老黨員“傳幫帶推”作用，定期聯系、幫助培養入黨積極分子。針對以往認識不深、活動開展匱乏的局面，注重加強支部制度建設，建立健全并嚴格執行黨支部“三會一課”、民主評議黨員等制度，對重大問題和涉及黨員發展、評選表彰、黨務公開等事項，都列入支部議事日程，集體討論、科學決策，持續深抓組織生活規范。加強支部陣地建設，按照“六有”標準，把二樓會議室設為支部黨員活動中心，配備黨旗、書報、影像設備，并將規章制度上墻、制作黨建宣傳欄，形成了基層組織健全、活動開展經常、堡壘作用明顯的良好氛圍。
三是開展崗位爭先，鍛造過硬隊伍。以集團開展的“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”活動為載體，針對公司土地競價發包、飼料集中購銷、工程項目建設等工作中的重點難點問題，深入開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題實踐活動，做到黨建活動與中心工作緊密結合、融入促進。把公司6萬畝水面劃分為4個片區小組管理，每個管理區設立1個黨員示范崗，通過分解任務、落實責任、明確進度等，打好片區管理“硬仗”，把紅旗插到每個管理區。面對土地到期重新發包、歷史遺留應收賬款收繳等急難險重問題，支部黨員勇往直前、無人退縮，想辦法、破難題，黨員全部參與飼料經營欠款的追繳，改進魚車出門通行制度，塘口出魚必須有黨員現場簽字收費方可出門，把飼料款回收的風險首先控制在塘口，截至2017年一季度末，到期6萬畝魚塘全部順利發包，并全額收繳到當年承包費、水費及工程維護保證金。通過深入開展崗位爭先黨建主題活動，進一步提高了黨員干部破解生產難題、駕馭復雜局面的能力，鍛煉了一支敢于擔當、能打硬仗的黨員隊伍。
四是深化作風建設，弘揚清風正氣。倡導務實、高效、創新的工作作風，要求黨員職工履職盡責、善抓落實、扎實工作、創一流業績，全力提高服務水平。定期開展反腐警示主題教育，制定海北公司9條工作紀律，嚴格區分服務與執行規章制度之間的關系，要求員工在工作中做到不接受養殖戶吃請、拒絕接受禮品和禮金等，對于承包戶反應的問題和困難，盡力做到有事必答，堅決不擺架子。完善崗位管理制度，加強對重點環節和流程的監督制約，逐步形成了按制度辦事、靠制度規范公司管理的有效機制。發起3次愛心捐助活動，黨員職工共捐款達到17800元，幫助大豐三龍地區因病致貧的失學兒童重返校園，體現了國有企業的擔當精神和社會責任。通過以上系列措施的開展，海北公司清正廉潔、風清氣正的工作作風更加濃烈。
（黨員示范崗）
（海北公司供稿）
