為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司制度建設(shè)，構(gòu)建高效實(shí)用、系統(tǒng)完備的制度體系，同時(shí)落實(shí)省委巡視“回頭看”整改要求，根據(jù)2017年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署，5月18日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)制度體系建設(shè)工作布置會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。布置會(huì)上，集團(tuán)辦公室就《集團(tuán)公司制度體系建設(shè)工作方案》和《集團(tuán)公司2017年度制度體系建設(shè)工作計(jì)劃表》作了說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)公司制度體系基本情況、制度體系框架內(nèi)容和制度建設(shè)工作計(jì)劃作了介紹。
鄧東升董事長(zhǎng)對(duì)制度體系建設(shè)工作作部署動(dòng)員。他指出，近年來(lái)，集團(tuán)公司注重加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)完善各類(lèi)管理制度，初步形成了比較健全的制度體系，但當(dāng)前制度體系還存在不夠系統(tǒng)、層次不清、內(nèi)容交叉、操作性不強(qiáng)、執(zhí)行力較弱等問(wèn)題，還需要朝著全面、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的目標(biāo)繼續(xù)努力。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)制度體系建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，把推進(jìn)制度體系建設(shè)工作作為推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要抓手、提高基礎(chǔ)管理水平的有效途徑、落實(shí)“回頭看”整改的切實(shí)舉措，抓緊抓實(shí)抓好。要準(zhǔn)確把握制度體系建設(shè)工作的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，確保工作取得實(shí)效。要把握推進(jìn)制度體系建設(shè)工作的總體要求，推動(dòng)形成符合需要、形式規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，發(fā)揮規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)、簡(jiǎn)便管用，系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，科學(xué)推進(jìn)制度體系建設(shè)；同時(shí)要避免重具體制度編制、輕制度體系建設(shè)，重制度數(shù)量、輕制度質(zhì)量，重制度頒發(fā)、輕制度實(shí)施檢查的誤區(qū)。
鄧東升董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)做好制度體系建設(shè)具體工作，確保部署要求落到實(shí)處。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了制度體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，抓好組織實(shí)施。二要倒排時(shí)序進(jìn)度。各職能部門(mén)要對(duì)照《工作計(jì)劃表》，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)制度“廢改立”，進(jìn)一步完善“三重一大”、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核、責(zé)任追究等方面規(guī)章制度，建立健全制度體系。三要上下銜接聯(lián)動(dòng)。年內(nèi)分批次分別選定二級(jí)企業(yè)，推進(jìn)完善“三重一大”決策機(jī)制與內(nèi)控體系建設(shè)；加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)宣貫，讓廣大員工學(xué)懂弄通、熟練運(yùn)用制度；開(kāi)展制度督促檢查，對(duì)落實(shí)不到位的，查明原因并限期整改到位，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
會(huì)上，丁建奇總經(jīng)理就做好制度體系建設(shè)工作提出了要求：一要切實(shí)重視，根據(jù)新規(guī)定新要求、客觀情況變化、管理機(jī)制創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，抓好制度完善，做好制度承接，形成健全體系。二要分工負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，職能部門(mén)要密切配合，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)工作研究和溝通銜接，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，著力做好廢、改、立等工作。三要注重質(zhì)量，制度體系建設(shè)要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合具體工作實(shí)際，按照規(guī)范、嚴(yán)密、明確的要求，著力提高管理制度的質(zhì)量。
（辦公室 胡宗俊）
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