9月7日，金海島公司黨支部在公司金海片會議室召開“我為集團轉型升級做什么”專題討論會，公司全體黨員和部分業務骨干參加了會議，公司支部書記、經理薛太華主持會議。
會上，薛太華同志率先發言。他說，集團“十三五”規劃確立了土地經營方式轉變的發展目標，并在我公司率先試行“集體經營，定項承包”土地經營模式，責任重大，意義深遠，我們必須緊跟形勢，順應潮流，在以下四個方面謀突破、求實效：一是提高認識，增強緊迫感，在工作舉措上謀實效；二是提高標桿，增強目標感，在工作績效上爭突破；三是提升素質，增強時代感，在工作理念上順形勢；四是提速充電，增強適應感，在工作本領上求過硬。支部委員、經理助理楊坤玖在交流時表示：在集團轉型升級過程中，我們一定要不斷學習新知識、熟悉新業務、掌握新本領，一定要勇于實踐、善于創新、敢于擔當，一定要精心組織、統籌謀劃、務求實效。財務部經理袁宇鋼發言時表態，我們要在顧全大局、更新觀念、開拓創新、嚴明紀律、日常管理、團結協作等六個方面發揮表率作用。青年黨員安海光深有感觸的說：在集團轉型升級中我們首先要做好自己個人綜合素質的轉型升級，只有這樣，才能適應形勢快速發展的需要，否則我們將會落伍被淘汰。每一位與會黨員都一一做了發言。
薛太華在總結發言時強調：公司全體黨員和員工，一要群策群力，致力于集團轉型發展工作實踐，做到有共識、有學識、有膽識；二要不折不扣，致力于國資委檢查反饋問題整改，做到整改內容不含糊、整改時限不含糊、整改責任不含糊。三要警鐘長鳴，致力于安全防范永無休止，做到思想上不能懈怠、排查上不留死角、操作上不存僥幸；四要腳踏實地，致力于全年重點工作落地生根，做到提高效率抓落實、增強責任抓落實、嚴明紀律抓落實。
通過這次專題討論，與會同志進一步加深了對集團“十三五”規劃發展目標、轉型升級重要舉措的理解，對自己在轉型升級中的地位和作用有了新的更高的認識，在自己的平凡崗位上應當做什么、怎么做態度更加端正，思路更加清晰，目標更加明確。
（金海島黨支部供稿）
