為進一步加強工程建設管理,落實整改長效機制,扎實推進“制度落實年”活動,3月19日,東臺公司組織召開了2018年度工程管理專題會議,在建工程管理、施工、監理及跟蹤審計共15家單位參加會議。
會議針對東臺公司新修訂的7項工程管理制度,從工程質量管理、進度管理、安全管理、變更管理、驗收管理、檔案管理、臺賬管理、監理及跟蹤審計管理等方面對參建單位進行了分類指導,并提出具體要求。
公司副總經理張勁松指出,2018年工程建設任務重,目前在建工程項目管理過程中,項目參建單位在思想認識、管理力度、業務技能、協調組織等方面仍存在不足,離創優質工程建設管理的目標還存在差距。會議對公司工程管理人員和項目參建方提出具體要求:一是要緊緊圍繞制度這一根本,實現管理水平和執行能力雙提升;二是聚焦工期保障、質量優良、安全生產三項任務,確保工程質量按時保質順利完成;三是抓好合同對照、規范對照、設計要求對照及業主工程指令等四項落實;四是做好項目信息臺帳、安全生產臺帳、進度控制臺帳、支付及簽證臺帳和檔案臺帳五本臺帳管理,切實推進項目管理規范化、標準化、制度化,全力保障2018年度各項建設任務順利完成。
(東臺公司 程宇)
